當(dāng)前位置：5月以來，我局對全縣在建項目開展了百日攻堅和消防安全專項整治行動，目前已完成了第二輪全覆蓋式檢查和第一輪隱患問題的整改復(fù)查。目前，第一輪發(fā)現(xiàn)問題已全部完成整改，第二輪發(fā)現(xiàn)問題隱患435處，下發(fā)整改通知單116份，全面停工項目7個，擬立案查處項目14個。對存在較大風(fēng)險隱患的項目，在建設(shè)工地醒目位置懸掛“黃牌”或“紅牌”予以警示，督促限時整改銷號。懸掛紅黃警示牌的建設(shè)工地，施工單位應(yīng)在整改期限內(nèi)完成問題整改，經(jīng)建設(shè)、監(jiān)理單位檢查確認(rèn)后向相關(guān)部門提出摘牌申請。相關(guān)部門收到摘牌申請之日起2個工作日內(nèi)安排人員到掛牌項目進(jìn)行復(fù)查，經(jīng)復(fù)查具備摘牌條件的，辦理警示牌摘牌手續(xù)。
建設(shè)工地被黃牌警示的，除進(jìn)行排除質(zhì)量安全隱患作業(yè)外，該隱患部位嚴(yán)禁其他施工作業(yè)；建設(shè)工地被紅牌警示的，施工單位對項目全面排查整改。掛紅、黃按照《金華市建筑施工企業(yè)及項目負(fù)責(zé)人信用評價實施方案》對相關(guān)企業(yè)及從業(yè)人員進(jìn)行信用扣分；約談施工單位主要領(lǐng)導(dǎo)，有違法違規(guī)行為的立案查處。
綠
牌
表
彰
在建項目3個月內(nèi)未掛紅、黃牌，且質(zhì)量安全管控到位的項目或被縣級以上人民政府、建設(shè)行政主管部門通報表揚(yáng)的項目，經(jīng)我局討論，可被確定為綠色管理表彰項目。符合“綠”色表彰項目列入正面管理清單，并進(jìn)行通報表彰，實施優(yōu)化差異化監(jiān)管。
武義縣后陳經(jīng)驗研學(xué)中心建設(shè)項目（一期），因有效落實班前會議制度，按時召開班前會議，“三查”到位，視頻、簽到以及交底等臺賬資料完整，工作效果顯著，被金華市建設(shè)局評為落實班前會議優(yōu)秀項目，受到通報表揚(yáng)。被確定為第一批綠色管理表彰項目。
表揚(yáng)文件
紅 黃
牌
警
示
為督促掛牌工地加快問題整改，同時對全縣在建工地起到警示作用，現(xiàn)將第四批6個紅、黃牌工地曝光如下：
附：各工地隱患問題匯總表
后續(xù)，我局將持續(xù)開展百日攻堅專項整治行動，消防安全整治行動，開展安全月活動，重點(diǎn)檢查深基坑、臨時施工用電、臨邊防護(hù)、特種作業(yè)、晨會制度落實、建筑工地消防安全等內(nèi)容。對后續(xù)工作，我局提出幾點(diǎn)要求，望全縣各建設(shè)主體提高責(zé)任意識，嚴(yán)格對照文件進(jìn)行隱患排查和消除工作，做好自查自糾，確保建筑工地安全生產(chǎn)平穩(wěn)有序：
（一）落實上級有關(guān)部署。落實“班前會議”“四張清單”等上級有關(guān)工作部署，落實危大工程專項施工方案的編制與實施，隱患排查實現(xiàn)閉環(huán)管理。
（二）規(guī)范市場行為。有關(guān)責(zé)任主體杜絕違法發(fā)包、轉(zhuǎn)包、違法分包、掛靠及拖欠工程款等違法違規(guī)行為。
（三）關(guān)鍵崗位人員到崗履職。落實建設(shè)單位項目負(fù)責(zé)人、施工單位項目負(fù)責(zé)人、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量員、安全員、施工員、監(jiān)理單位總監(jiān)、專監(jiān)、監(jiān)理員等主要管理人員的到崗率不低于80%，落實實名制考勤制度。
（四）嚴(yán)格規(guī)范危大工程管理。對深基坑、高支模、起重機(jī)械安拆等危大工程做好識別、方案編審、專家論證、技術(shù)交底、監(jiān)測和檢查驗收等重要環(huán)節(jié)的實施和資料整理工作，做好《關(guān)于超危大工程專家參與“一體化”管理的通知》《關(guān)于推廣應(yīng)用承插性盤扣式鋼管腳手架的通知》文件的執(zhí)行工作。
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