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    為落實(shí)公司項(xiàng)目管理制度，推進(jìn)項(xiàng)目高質(zhì)量發(fā)展，近日，由董事長劉紅根帶隊(duì)、總師辦李小展、黨支部書記兼安全副總陳豪龍和相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人組成檢查組開展項(xiàng)目巡查活動(dòng)，通過實(shí)地走訪對各項(xiàng)目工作開展嚴(yán)格評(píng)估。

一、抓細(xì)節(jié)，全面檢查

   檢查組首先來到全省最大人才保障租賃住房項(xiàng)目義烏城西恒風(fēng)客運(yùn)站保障性租賃住房項(xiàng)目，該項(xiàng)目面向在義烏就業(yè)創(chuàng)業(yè)，引進(jìn)人才、從事基本公共服務(wù)人員等群體，項(xiàng)目規(guī)劃保租房總套數(shù)1775套，總建筑面積131837.66㎡，于今年3月18日正式動(dòng)工。檢查組對工程各參建單位的檔案資料、質(zhì)量行為、安全文明行為、工程實(shí)體質(zhì)量安全及現(xiàn)場作業(yè)等方面進(jìn)行督查，并聽取了項(xiàng)目總監(jiān)的現(xiàn)場匯報(bào)。

   檢查組對項(xiàng)目在后勤管理、工程管理等表現(xiàn)優(yōu)異方面表示了充分的肯定，經(jīng)全面排查將發(fā)現(xiàn)的問題第一時(shí)間進(jìn)行了反饋，要求相關(guān)單位立即整改，舉一反三。檢查組對每個(gè)細(xì)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)加把控，精益求精的背后是對“更高品質(zhì)”的堅(jiān)守，是對公司“更好服務(wù)”承諾的踐行。

二、重質(zhì)量，嚴(yán)控品質(zhì)

   在新社區(qū)集聚北苑街道春晗路與夏荷路交叉口東北側(cè)地塊項(xiàng)目現(xiàn)場，檢查組對施工細(xì)節(jié)提出整改意見，要求參建各方緊盯責(zé)任目標(biāo)，加強(qiáng)配合，提高質(zhì)量管控力度，切實(shí)把好工程質(zhì)量關(guān)。李小展總經(jīng)理強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目現(xiàn)場要高標(biāo)準(zhǔn)開展安全標(biāo)準(zhǔn)整治，加強(qiáng)施工方案交底、人員技術(shù)交底，強(qiáng)化危大工程、有限空間管控，深化重點(diǎn)環(huán)節(jié)管控，及時(shí)消除施工安全隱患和事故苗頭。陳豪龍安全副總經(jīng)理宣貫了當(dāng)前建筑安全生產(chǎn)的嚴(yán)峻形勢，分析了項(xiàng)目管理存在的安全問題，要求項(xiàng)目部切實(shí)消除存在的安全風(fēng)險(xiǎn)隱患，為項(xiàng)目安全順利推進(jìn)提供更有力的保障。

三、保進(jìn)度，提質(zhì)增效

   通過各控制單元完成程度與計(jì)劃對比，確定整個(gè)項(xiàng)目的完成程度，并結(jié)合工期、成果、效率、消耗等指標(biāo)，評(píng)價(jià)項(xiàng)目進(jìn)度狀況，找出問題、分析問題、解決問題。

   對下期工作作出安排，提出調(diào)整進(jìn)度的措施，重新進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)分析，預(yù)測新的工期狀況是否符合目標(biāo)要求。

   一巡一檢為品質(zhì)落實(shí)，一言一行對質(zhì)量負(fù)責(zé)。通過本次巡檢，增強(qiáng)了各項(xiàng)目之間的業(yè)務(wù)交流，強(qiáng)化了質(zhì)量和安全意識(shí)，全面掌握了各項(xiàng)目的進(jìn)展情況和工作動(dòng)態(tài)，為下一步工作部署奠定了基礎(chǔ)。

    巡查工作后半程，劉紅根董事長對項(xiàng)目工作中的一些細(xì)節(jié)進(jìn)行了重點(diǎn)提醒：在外業(yè)方面，重點(diǎn)提醒項(xiàng)目部人員對發(fā)現(xiàn)、識(shí)別系統(tǒng)中危險(xiǎn)源的工作。對危險(xiǎn)源的識(shí)別、確認(rèn)是實(shí)行監(jiān)控、管理的基礎(chǔ)，根據(jù)工作需要建立健全重大危險(xiǎn)源安全管理規(guī)章制度，落實(shí)重大危險(xiǎn)源安全管理與監(jiān)控責(zé)任制度，明確各監(jiān)理工程師和有關(guān)監(jiān)理人員對重大危險(xiǎn)源日常安全管理與監(jiān)控職責(zé)，制度重大危險(xiǎn)源安全管理與監(jiān)控實(shí)施方案。在內(nèi)業(yè)方面，對監(jiān)理資料的整理收發(fā)等工作進(jìn)行了指導(dǎo)，要求各資料臺(tái)賬清晰明了，分類收納，做好資料管理工作。特別指出監(jiān)理質(zhì)量、安全通知單指出的每條問題必須映像資料齊全，整改回復(fù)閉合過程中，確定每個(gè)問題按要求整改到位，同時(shí)附整改前后對比映像資料進(jìn)行資料閉合。

    劉紅根董事長最后做了總結(jié)性發(fā)言：強(qiáng)調(diào)抓項(xiàng)目就是抓發(fā)展，四季度是定全年保全局的收官階段，保持勁頭不松、力度不減，在保證安全、環(huán)保的前提下雙線并進(jìn)，高質(zhì)高效開展工作。勉勵(lì)全體工作人員，要立足本職工作，踐行公司“嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)”的宗旨，以精湛的專業(yè)水平、良好的職業(yè)素養(yǎng)和優(yōu)質(zhì)的監(jiān)理服務(wù)，在全司凝聚上下齊心、共謀發(fā)展的合力，以實(shí)際行動(dòng)展現(xiàn)監(jiān)理公司良好的品牌形象。