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全面總結(jié)

科學謀劃

為更好地安排部署年底收官工作，謀劃2024年市場經(jīng)營、項目管理等重點工作，近期，雙圓建管組織召開了年末工作會議，公司領(lǐng)導與機關(guān)全體管理人員共計30余人參會，會議由總經(jīng)理王斌主持。

會上，全體參會領(lǐng)導與員工聽取了各管理中心負責人及員工代表的述職報告。部門負責人與員工代表分別從部門與個人如何履職出發(fā)，詳細闡述了上年度完成的主要工作，深刻剖析了工作中存在的問題與不足，并提出了相應的改進措施，大家在聽取報告后進行了考核評分。

總經(jīng)理王斌總結(jié)會議并提出“三化”要求——即“細化、深化、強化”管理。

一、常規(guī)工作要細化。各管理中心工作都具有自己的特點和亮點，應進行相互借鑒，精細管理。

二、不足之處要深化。對各管理中心在述職中提出的問題要深度剖析，研究出更好應對之策。

三、好的經(jīng)驗要強化。各管理中心優(yōu)秀做法要保持，要將好經(jīng)驗好做法轉(zhuǎn)化為長效機制。

董事長姜桂軍作了重要講話。他指出，2023年公司各項經(jīng)營指標穩(wěn)步發(fā)展，尤其在企業(yè)資質(zhì)升級、業(yè)務產(chǎn)值、工程管理、文化宣傳等方面取得了新的突破。針對明年工作，姜總提出“三新”要求：