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2024年1月6日上午，中環(huán)監(jiān)理公司2023年度監(jiān)理工作會(huì)議在公司會(huì)議室舉行。會(huì)議由副總經(jīng)理項(xiàng)余能主持。公司各職能部門(mén)負(fù)責(zé)人、各分公司和辦事處負(fù)責(zé)人、全體總監(jiān)等近130人參加會(huì)議（主會(huì)場(chǎng)50余人，分會(huì)場(chǎng)近70人）。

過(guò)去的一年，在公司的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，在公司工程部的精心指導(dǎo)和統(tǒng)一管理下，項(xiàng)目監(jiān)理團(tuán)隊(duì)緊緊圍繞公司年初確定的工作思路和工作目標(biāo)，出色完成了各項(xiàng)任務(wù)。

會(huì)議著重就2023年年度項(xiàng)目部監(jiān)理工作作系統(tǒng)總結(jié)，具體分：2023年項(xiàng)目監(jiān)理工作巡查情況、巡查檢查情況問(wèn)題分析、本年度取得的獎(jiǎng)項(xiàng)、下一步工作計(jì)劃。

監(jiān)理工作安全質(zhì)量巡查是公司一以貫之的常態(tài)化管理模式，是對(duì)項(xiàng)目部日常監(jiān)理工作的反復(fù)檢閱。通過(guò)日常巡查檢查，幫助項(xiàng)目監(jiān)理部發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題，直至隱患或障礙消除。2023年公司創(chuàng)新了邀請(qǐng)內(nèi)部總監(jiān)參加工程部的日常巡查檢查的管理模式。從多角度看問(wèn)題，從而提高我們的服務(wù)能力。

工程部日常巡查檢查，主要深入排查現(xiàn)場(chǎng)“防危大、防高墜、防死角盲區(qū)”，檢查工程質(zhì)量控制、內(nèi)業(yè)資料等重點(diǎn)內(nèi)容。包括：基坑工程隱患、施工臨時(shí)用電隱患、消防安全隱患、模板工程隱患、腳手架、操作架安全隱患、高處作業(yè)隱患、起重機(jī)械及吊裝工程隱患、文明施工、工程質(zhì)量、內(nèi)業(yè)資料等。

本年度企業(yè)負(fù)責(zé)人帶班檢查共巡查在建監(jiān)項(xiàng)目321次，下發(fā)企業(yè)負(fù)責(zé)人帶班檢查記錄321份，超危大企業(yè)負(fù)責(zé)人帶班檢查記錄45份；每查一處落實(shí)一處，每周檢查情況做周報(bào)匯報(bào)，本年度檢查周報(bào)共已匯總?cè)咂?/span>。

每月組織內(nèi)部業(yè)務(wù)培訓(xùn)，由年輕總監(jiān)輪流執(zhí)講，提升公司學(xué)習(xí)氛圍，培養(yǎng)年輕一代總監(jiān)的工作能力。這是2023年公司推出的一項(xiàng)新舉措。

完善和推行項(xiàng)目監(jiān)理部“監(jiān)理通”運(yùn)行，利用“監(jiān)理通”、云學(xué)堂等進(jìn)行規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、圖集等的自我學(xué)習(xí)，推進(jìn)項(xiàng)目監(jiān)理工作智能化進(jìn)程。

組織“質(zhì)量月”活動(dòng)通過(guò)多種形式開(kāi)展有關(guān)質(zhì)量培訓(xùn)學(xué)習(xí)。

本年度取得的獎(jiǎng)項(xiàng)：國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)1項(xiàng)、“中國(guó)鋼結(jié)構(gòu)金獎(jiǎng)”推薦獎(jiǎng)1項(xiàng)、錢(qián)江杯5項(xiàng)、雙龍杯（優(yōu)質(zhì)工程）等地市級(jí)獎(jiǎng)24項(xiàng)、省標(biāo)準(zhǔn)化管理優(yōu)良工地（共7個(gè)）、市標(biāo)準(zhǔn)化管理優(yōu)良工地（共20個(gè)）、省房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程“優(yōu)秀平安工地”7個(gè)、鞏固全國(guó)文明城市創(chuàng)建工作成果優(yōu)秀項(xiàng)目6個(gè)、落實(shí)班前會(huì)議制度優(yōu)秀項(xiàng)目4個(gè)。

外部配合工作

積極參與市住建局、各縣、區(qū)質(zhì)檢站組織的施工安全和消防安全“咬尾互查” 及婺城區(qū)住建局組織的安全生產(chǎn)大檢查，相關(guān)工作得到婺城區(qū)質(zhì)檢站的好評(píng)。

積極參與市、省住建局主辦的監(jiān)理知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)。

2024年管理工作創(chuàng)新

在下一步的監(jiān)理管理工作中，繼續(xù)加大對(duì)危大工程安全管理力度，增加企業(yè)負(fù)責(zé)人帶班檢查每月一通報(bào)；對(duì)員工日?qǐng)?bào)、工作紀(jì)律作重點(diǎn)檢查；增設(shè)“員工意見(jiàn)箱”等等。

會(huì)議第二環(huán)節(jié)，各部門(mén)就與一線工作相關(guān)的事宜與廣大總監(jiān)作了交流和安排。

最后，公司總經(jīng)理張曉宏作會(huì)議總結(jié)和2024年工作部署，并強(qiáng)調(diào)：我們要進(jìn)一步認(rèn)清形勢(shì)，增強(qiáng)憂患意識(shí)。我們的成績(jī)來(lái)之不易，值得慶賀。但是，面對(duì)市場(chǎng)“僧多粥少”的殘酷現(xiàn)實(shí)，我們來(lái)自各方的壓力還是很大的。我們要珍惜現(xiàn)在，正視未來(lái)。我們要齊心協(xié)力，以中環(huán)為家，用團(tuán)隊(duì)的力量去克服一切困難。以“品牌戰(zhàn)略，客戶(hù)第一，優(yōu)質(zhì)服務(wù)，穩(wěn)健發(fā)展”這中環(huán)基石，不斷壓實(shí)服務(wù)根基，不斷提升服務(wù)能力，把“客戶(hù)滿意”作為一切工作的牽頭繩、試金石，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)浪潮中，激出笑的浪花。