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律回春暉漸，萬象始更新。農(nóng)歷正月初九，浙江雙圓建設(shè)管理有限公司正式開工！

上午，公司在會議室召開了以“奮進(jìn)新征程，共話新發(fā)展”為主題的春節(jié)復(fù)工會，會議由常務(wù)副總陶奉孝主持，公司領(lǐng)導(dǎo)及機(jī)關(guān)人員歡聚一堂，同賀新春，共話發(fā)展。

本次會議明確了公司2024年度經(jīng)營目標(biāo)及主體責(zé)任，董事長姜桂軍與領(lǐng)導(dǎo)班子共同簽訂《2024年度經(jīng)營目標(biāo)管理責(zé)任書》。目標(biāo)責(zé)任書的簽訂，為全年工作指明了方向，清晰了目標(biāo)，明確了責(zé)任。相信在公司領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)下，員工團(tuán)結(jié)一心，在2024年定能開創(chuàng)公司發(fā)展新篇章！

公司總經(jīng)理王斌就《2024年度經(jīng)營目標(biāo)管理責(zé)任書》進(jìn)行了文件精神傳達(dá)，明確年度十項(xiàng)經(jīng)營目標(biāo)及公司總部人員考核標(biāo)準(zhǔn)，并提出五點(diǎn)工作要求：

一、及時收心歸位，做到人到崗、心到位，嚴(yán)格遵守工作紀(jì)律。

二、各職能部門根據(jù)經(jīng)營目標(biāo)分解，補(bǔ)充完善年初工作計劃。

三、建立健全部門“考學(xué)”長效機(jī)制。

四、推動每月例會常態(tài)化，做好總結(jié)復(fù)盤與規(guī)劃。

五、完善培養(yǎng)體系，強(qiáng)化業(yè)務(wù)培訓(xùn)，增強(qiáng)專業(yè)技能。

會上，各部門負(fù)責(zé)人及員工紛紛表態(tài)，將會緊緊圍繞公司發(fā)展戰(zhàn)略，錨定年度目標(biāo)，細(xì)化日常工作，擼起袖子加油干。一個團(tuán)隊(duì)一群人，一個目標(biāo)一起拼，相信一定能夠完成經(jīng)營目標(biāo)。

會議最后，公司黨支部書記、董事長姜桂軍作總結(jié)講話。首先，姜總向辛勤工作一年的全體員工致以新春問候、誠摯感謝和美好的祝福。

根據(jù)公司2024年經(jīng)營目標(biāo)，姜總結(jié)合當(dāng)前經(jīng)營生產(chǎn)狀況，圍繞著“明思路、把方向”的核心，從公司整體發(fā)展思路和具體落實(shí)兩個層面進(jìn)行工作部署。他指出公司整體發(fā)展思路為“取長補(bǔ)短”，暨發(fā)揚(yáng)公司優(yōu)勢，補(bǔ)足短板。針對具體落實(shí)層面，他提出以下四點(diǎn)要求：

一、著力推進(jìn)調(diào)整公司結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)以工程管理中心為發(fā)展驅(qū)動；構(gòu)建企業(yè)全面創(chuàng)新管理體系，推動公司發(fā)展提質(zhì)增效。

二、健全儲備人才管理體系，增加人力資源儲備，打造高質(zhì)量人才建設(shè)管理團(tuán)隊(duì)。

三、加強(qiáng)企業(yè)文化宣傳，推動宣傳工作多渠道、高質(zhì)量發(fā)展。

四、完善公司管理制度，實(shí)行工作流程標(biāo)準(zhǔn)化，內(nèi)容細(xì)致化發(fā)展。