【致遠管理】微光中的致遠人——記錦棠華府項目部
2024.05.10
當(dāng)我們再一次走進錦棠華府項目監(jiān)理部時，那些日以繼夜的辛勤施工和機器轟鳴已經(jīng)漸漸遠去，取而代之的是一派井然有序的景象。
自2022年1月項目啟動以來，歷經(jīng)逾兩年的精心施工與不懈努力，目前已正式步入分批交付房屋的關(guān)鍵階段。在這充滿期待的時刻，空氣中彌漫著一種緊張而專注的氛圍，項目部全體成員正投入高度的熱情和精力，為確保最終資料的歸檔備案工作得到妥善處理而忙碌著。大家伙的桌上都堆滿了各類資料，文件夾被整齊地碼放著，每一本都標(biāo)注著清晰的標(biāo)簽和日期。確保一切工作無懈可擊，讓業(yè)主能夠滿意地接過鑰匙，開啟他們在新居的生活篇章。
從接到項目任務(wù)起，總監(jiān)李勇凡就帶領(lǐng)項目團隊，積極踐行“干好一項工程、打造一支團隊、成長一批人才”的發(fā)展理念，用自己的勤勞與汗水、責(zé)任和奉獻，制訂和完善一個個方案，克服一個個難題，完成一個個工作目標(biāo)。
“錦棠華府項目是當(dāng)時公司承接的一個體量較大的安置房項目，項目約37萬平方米，總投資有12億，擬建設(shè)20棟17-26層高層住宅樓與若干棟配套用房。項目的規(guī)模之大，團隊成員之眾，如何有效地管理這個團隊，激發(fā)每個成員的最大潛能，對團隊的人才階梯培養(yǎng)，做出什么樣的詳細(xì)計劃，是我剛接到項目時候思考最多的問題?！崩钣路部偙O(jiān)邊走邊向我們訴說著。
“在項目管理方面，為了確保項目的順利推進和團隊的有效運作，我們采取了分區(qū)域管理的策略，將整個項目劃分為三個主要區(qū)塊。每個區(qū)塊由6至8棟樓組成，形成一個相對獨立且具有特定目標(biāo)的小組。在團隊構(gòu)建方面，我們采納了“老帶新”的模式，即經(jīng)驗豐富的團隊成員與新成員搭檔工作，這樣不僅有助于新成員迅速提升技能和熟悉工作流程，還能促進專業(yè)知識的傳承和團隊文化的強化。在這個團隊里，我們有著“初生牛犢不怕虎”的新員工紀(jì)申航，也有著人稱“行走的規(guī)范”老員工趙文超，還有著一直“堅守原則不放松”的員工朱凌威……”隨著李總監(jiān)的介紹，我們的時間軸，也逐漸拉回了2022年。
“2022年的夏季，對于我而言，是我經(jīng)歷過人生中最為酷熱的一個夏天。在那段時間里，我們遭遇了持續(xù)20多天的極端高溫天氣，氣溫屢次超過了40℃。這不僅給施工作業(yè)帶來了巨大的困難，同時對于分部分項工程之間的工序銜接也提出了嚴(yán)峻的考驗。這是我的第一個房建監(jiān)理項目，我的工作責(zé)任和要求被推至前所未有的高度。”
說到這，紀(jì)申航伸出手扇了扇，仿佛那個夏天的熱浪又撲面而來。
“酷暑下的監(jiān)理工作要求我們必須對施工單位的高溫作業(yè)進行更為嚴(yán)格的監(jiān)管。在李勇凡總監(jiān)的帶領(lǐng)下，我們與戶外作業(yè)建筑工人們一同頂著烈日，經(jīng)受著高溫的“烤”驗。在高溫天氣下，水分的蒸發(fā)速度很快，如果不及時進行養(yǎng)護，水分可能會被混凝土吸收，導(dǎo)致混凝土的強度下降。如何保證砼面的施工質(zhì)量？我們在搶抓工期的同時，對施工時間進行了調(diào)整，規(guī)避中午高溫時段的措施。這對早晨和傍晚的工作效率以及質(zhì)量安全提出了更高的標(biāo)準(zhǔn)。早上6點，第一梯隊上現(xiàn)場巡檢及旁站，8點與第二梯隊交接工作重點，明確責(zé)任分配，確保交接的梯隊成員都清楚自己的職責(zé)所在。同時要求施工單位對混凝土澆筑工作采用了錯開工作面和工作時間的措施。在混凝土澆筑后，督促施工單位分批采用覆膜、多次噴淋等方式，保持混凝土表面濕潤,確保砼面充分養(yǎng)護。
通過這一系列的分批錯面錯時措施，我們既保證了不同時段項目的每個環(huán)節(jié)都能得到專業(yè)人員的負(fù)責(zé)，也保證了施工質(zhì)量。”
在錦棠華府項目部，有一位身形瘦削、皮膚被日曬風(fēng)吹得黝黑黝黑的監(jiān)理人員。他的面龐深刻著歲月的痕跡和工作的堅韌，眼神銳利而專注，透露出一股不容置疑的嚴(yán)肅氣息，他就是趙文超。
在2022年舉行的金華市監(jiān)理知識競賽的各參賽環(huán)節(jié)中，他以扎實的監(jiān)理知識積累、豐富的現(xiàn)場工作經(jīng)驗和超高的答題準(zhǔn)確率，被場下觀眾稱呼為“行走的規(guī)范”。
在錦棠華府項目的時候，他遇到過這樣一個問題，該項目屋面設(shè)計為可上人屋面，在日常檢查過程中，他發(fā)現(xiàn)有部分排煙道超出屋面的高度低于2米。
這一情況雖然符合《民用建筑設(shè)計統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)》GB50352-2019以及圖集16J916-1的相關(guān)規(guī)定，但兩部文獻均未明確說明其是否適用于可上人屋面，思來想去，他的心里總是放不下這塊石頭。于是在空閑的時候，他查詢了更多的規(guī)范文件，又和總監(jiān)一起進一步審查和評估了項目現(xiàn)場情況，他們又發(fā)現(xiàn)由于排煙道設(shè)有無動力風(fēng)帽，如后期有業(yè)主上至屋面，就會存在一定的安全隱患。
回到項目部后，大家經(jīng)過討論與深入分析，提出了對現(xiàn)有情況進行必要整改的明確要求，以消除任何潛在的安全風(fēng)險。然而施工單位仍堅持原設(shè)計方案符合規(guī)范設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)，多次拒絕執(zhí)行所提出的整改措施。
鑒于該采用EPC模式進行，在趙文超的堅持下，由施工單位邀請設(shè)計單位的代表赴現(xiàn)場實地考察，經(jīng)過現(xiàn)場細(xì)致的檢查和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膶I(yè)分析，設(shè)計單位最終確認(rèn)確設(shè)計與《住宅設(shè)計規(guī)范》GB50096-2011存在沖突，并在超出屋面小于2m的排煙道周圍加設(shè)欄桿進行防護，確?，F(xiàn)場安全和滿足后期防護要求。
“當(dāng)時在整改措施得到落實之后，我感到心中的石頭終于放下了。盡管這是拆遷安置房，但安全問題一直是一個不容忽視的長期議題，確保安全都是我們義不容辭的責(zé)任。有些設(shè)計雖然符合規(guī)范的相關(guān)規(guī)定，但目前的規(guī)范眾多，難免會有沖突，同時也要結(jié)合后期的實際使用狀況，我們多考慮一些，后期可能出現(xiàn)的安全隱患就會少一些?！?趙文超笑著向我們說。
每每提到他，李勇凡總監(jiān)總是忍不住要夸一夸：“趙文超對每一個細(xì)節(jié)都了如指掌，對工程中的每一個環(huán)節(jié)都有著嚴(yán)格的把控。無論是復(fù)雜的技術(shù)難題還是施工現(xiàn)場的突發(fā)事件，他總能迅速給出解決方案，展現(xiàn)出他過硬的專業(yè)知識和豐富的實踐經(jīng)驗。是我們團隊里當(dāng)之無愧的一哥?！?/p>
在2023年度優(yōu)秀團隊評比中，該項目部經(jīng)過各維度的考核，榮獲了“最佳項目團隊”稱號。李勇凡總監(jiān)也于同年取得了正高級工程師；趙文超取得了副高級工程師并獲得2023年度浙江省監(jiān)理人員職業(yè)技能大賽銅獎；朱凌威順利通過了國注考試、朱唯博通過了省監(jiān)考試……
關(guān)于項目部的故事還有很多，趙文超和紀(jì)申航也只是項目團隊里小小的縮影，無論是烈日下的汗水，還是寒風(fēng)中的堅守，都凝結(jié)成了項目成功的基石。不管是金華信息經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)園項目、亞運村項目還是錦棠華府項目，李勇凡總監(jiān)帶領(lǐng)著他的團隊，用一個個精品工程，詮釋著公司“一切以客戶的需求為中心，不斷提高客戶滿意度”的服務(wù)理念，書寫著團隊每一個人的付出和成長，也訴說著一個個項目從無到有的感人故事。
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