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6月1日，雙圓建管第二季度總監(jiān)會(huì)暨2024年安全生產(chǎn)月啟動(dòng)會(huì)在塘雅有機(jī)更新一期項(xiàng)目順利召開(kāi)，公司領(lǐng)導(dǎo)及金華大市范圍內(nèi)項(xiàng)目總監(jiān)參加會(huì)議，會(huì)議由常務(wù)副總陶奉孝主持。

會(huì)議第一項(xiàng)議程，工程管理中心副經(jīng)理蔣總樑與塘雅有機(jī)更新一期項(xiàng)目總監(jiān)程偉帶隊(duì)觀摩項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)。項(xiàng)目入口處的安全小視頻播放，給項(xiàng)目觀摩開(kāi)了好頭。

越往項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)走去，各位總監(jiān)交流的聲音越大，“這個(gè)懸挑梁是幾米？”“盤(pán)扣檢查內(nèi)容有哪些？”不時(shí)有提問(wèn)和互動(dòng)的聲音交織在一起。結(jié)合安全生產(chǎn)的主題，一群觀摩的總監(jiān)還現(xiàn)場(chǎng)查驗(yàn)起現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)人員。

項(xiàng)目觀摩結(jié)束后，項(xiàng)目總監(jiān)程偉簡(jiǎn)要介紹了塘雅有機(jī)更新一期項(xiàng)目的施工和監(jiān)理情況，與大家進(jìn)行分享交流。

公司副總經(jīng)理葉冀楠通報(bào)第二季度各項(xiàng)目工作質(zhì)量檢查考核情況，強(qiáng)調(diào)在檢查考核中出現(xiàn)的共性問(wèn)題及改進(jìn)措施，并針對(duì)近期上級(jí)主管部門(mén)檢查的重點(diǎn)內(nèi)容進(jìn)行講解，要求各監(jiān)理項(xiàng)目部細(xì)化排查重點(diǎn)，做好自查自糾，繃緊質(zhì)量安全弦。

常務(wù)副總陶奉孝就近期項(xiàng)目管理中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行總結(jié)與剖析，并對(duì)下一步工作提出以下三點(diǎn)要求：一是項(xiàng)目總監(jiān)要以身作則，扎實(shí)做好項(xiàng)目人員管理工作。真真正正做到沉下心，俯下身，提高項(xiàng)目管理工作水平；二是項(xiàng)目總監(jiān)要勇于擔(dān)責(zé)，善于履責(zé)。充分發(fā)揮出溝通協(xié)調(diào)的橋梁作用，做好現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量安全管控工作，為客戶交出一份滿意的答卷；三是要緊跟時(shí)代發(fā)展，不斷學(xué)習(xí)，努力提升工作技能。不管是老總監(jiān)還是新總監(jiān)，都要保持學(xué)習(xí)的能力，持續(xù)進(jìn)步跟上公司的發(fā)展步伐。

總經(jīng)理王斌總結(jié)會(huì)議并做安全生產(chǎn)月動(dòng)員。王總指出，在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)下行、成本承壓的環(huán)境之下，唯有苦練內(nèi)功，提升服務(wù)質(zhì)量和口碑，才能立足市場(chǎng)，突出重圍。各項(xiàng)目總監(jiān)須做好以下“三要”工作：一、對(duì)新形勢(shì)要有清醒的認(rèn)識(shí)。應(yīng)牢固樹(shù)立危機(jī)意識(shí)，緊跟公司工作方向目標(biāo)，對(duì)照績(jī)效考核要求，梳理項(xiàng)目監(jiān)理重點(diǎn)，做好項(xiàng)目管控安排；二、對(duì)質(zhì)量管控要強(qiáng)化品牌理念。常見(jiàn)的工程質(zhì)量問(wèn)題不容忽視，應(yīng)認(rèn)真對(duì)照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)文件，組織學(xué)習(xí)，對(duì)標(biāo)落實(shí)，努力防治質(zhì)量常見(jiàn)問(wèn)題。三、對(duì)安全監(jiān)理要認(rèn)真履職。對(duì)照國(guó)家安全監(jiān)理若干規(guī)定，落實(shí)落細(xì)重大事故隱患排查和危大工程監(jiān)理檔案管理，切實(shí)做好安全防范工作，堅(jiān)決杜絕各類(lèi)事件事故發(fā)生。

此次總監(jiān)會(huì)議聚焦項(xiàng)目管理，強(qiáng)調(diào)安全監(jiān)理和質(zhì)量管控，及時(shí)總結(jié)剖析了上個(gè)季度管理工作中存在的不足，對(duì)接下來(lái)項(xiàng)目管理工作指明了方向。雙圓建管項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)也將以更加堅(jiān)定的步伐和更加高效的執(zhí)行力，確保每項(xiàng)工作都精準(zhǔn)落地到每個(gè)項(xiàng)目管理中去、每項(xiàng)策略方針都轉(zhuǎn)化為公司發(fā)展的實(shí)際成果。