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【浙江鑫龍】嚴把質(zhì)量關(guān)，樹立工程建設新標桿——我司又一重大工程順利結(jié)頂

2024.06.26

6月19日，新社區(qū)集聚北苑街道春晗路與夏荷路交叉口東北側(cè)地塊工程舉行了簡短而隆重的結(jié)頂儀式。這是浙江鑫龍工程管理有限公司監(jiān)理的又一重大項目，不僅凝聚著鑫龍管理上下的心血和付出，更是為義烏工程建設領域樹立了新的標桿。

新社區(qū)集聚北苑街道春晗路與夏荷路交叉口東北側(cè)地塊工程規(guī)劃建筑面積91474.36㎡，容積率1.96。擬建建筑物由9幢14層住宅、配套公建、商業(yè)等組成，估算建安費約2.43億元。結(jié)頂儀式當天，北苑街道辦事處主任陳國強、常務副主任陳錦、建投集團黨委書記兼董事長鮑小龍、副總經(jīng)理吳彬、建投集團黨委委員兼建投建發(fā)執(zhí)行董事總經(jīng)理劉斌等主要領導蒞臨現(xiàn)場，共同見證了項目的成功結(jié)頂。

項目工程建設期間，鑫龍管理始終堅持高標準、嚴要求，公司領導帶頭認真履職，主動作為，遵照“公平、獨立、誠信、科學”的工作準則，嚴格按照監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理流程，認真審核施工組織設計和專項施工方案。在項目前期，鑫龍管理采用各參建方先內(nèi)審討論再組織外部專家論證的方式，確保方案兼具針對性、可操作性和指導性。監(jiān)理部還對施工單位的質(zhì)量保證體系、質(zhì)量保證措施和安全管理措施進行了重點審查。堅持每日巡視、平行檢驗和旁站。

在質(zhì)量控制上，鑫龍管理監(jiān)理部要嚴抓事前、事中、事后的質(zhì)量“三控”，通過旁站、巡視、抽查等方式，實行主動監(jiān)理，還利用監(jiān)理人員全方面技術(shù)經(jīng)驗督促施工方將各項質(zhì)量、安全控制措施落到實處，取得了較好的成效。

在確保工程質(zhì)量的同時，鑫龍管理還配合業(yè)主單位，在新項目管理和監(jiān)督上創(chuàng)新手段和途徑。新社區(qū)集聚北苑街道春晗路與夏荷路交叉口東北側(cè)地塊工程是義烏首個推行“工地365—工友驛站”的項目。工友之家每日由施工單位、監(jiān)理單位、業(yè)主單位專人在崗，在項目一線打造“工友之家”，增強與工友的溝通交流，做到“小事不出班組，大事不出項目，矛盾不上交，就地能化解”。

工友之家下設安全質(zhì)量中心、勞務服務中心、工友服務中心等業(yè)務板塊，為工友提供進場準備、合同辦理、安全培訓、結(jié)算退場、欠薪維權(quán)等一系列服務。堅持“早預防、早處置、早化解”原則，維護工友和合法權(quán)益，從小從細排查欠薪風險隱患，讓每位工友在進場和退場時都享受到便捷的服務，實現(xiàn)從“治欠”到“防欠”的轉(zhuǎn)變，構(gòu)建穩(wěn)定和諧的勞資關(guān)系。

此外，本項目還通過項目投屏、視頻監(jiān)控，將日常項目工作數(shù)據(jù)實時動態(tài)呈現(xiàn)，及時了解項目人員的動態(tài)信息、工地項目進展等情況，確保參建單位的每一個人員均在監(jiān)控下作業(yè)，進而收集大量的現(xiàn)場實時監(jiān)測數(shù)據(jù)，通過對多源數(shù)據(jù)整合進行智能分析、預警，督促作業(yè)人員提升安全質(zhì)量意識，有效預防安全、質(zhì)量事故的發(fā)生。

嚴保項目質(zhì)量，創(chuàng)新管理手段，鑫龍管理以專業(yè)的態(tài)度和艱苦的工作，贏得了建設單位和施工單位的信任與尊重。在各方共同的努力下，項目按時、保質(zhì)完成了建設，順利推進到結(jié)頂。

下一步，鑫龍管理將繼續(xù)發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢，緊盯任務目標強化責任擔當，全力攻堅克難努力推動項目建設進度，確保各項目標任務圓滿完成。

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