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深化管理，提升服務(wù)

2024年年中總結(jié)會議

巡檢通報、信用評價工作總結(jié)

會議伊始，由工程部胡康強(qiáng)對上半年監(jiān)理工作巡檢工作進(jìn)行通報。

今年五月，總工室對市內(nèi)在建項(xiàng)目、分公司在建項(xiàng)目進(jìn)行了巡檢。此次巡檢耗時近兩月，檢查內(nèi)容多、覆蓋面廣，尤其是增加了合同交底、監(jiān)理費(fèi)收取等內(nèi)容。通過檢查，涌現(xiàn)了一批優(yōu)質(zhì)工程和監(jiān)理人員，同時也暴露了一些“四小”措施現(xiàn)場落實(shí)不理想、鋼筋籠焊接點(diǎn)焊不足、監(jiān)理費(fèi)收取不及時等問題。

公司副總工王元進(jìn)結(jié)合這半年來的項(xiàng)目信用評價工作進(jìn)行總結(jié)，他指出仍有個別總監(jiān)對信用評價工作認(rèn)識不足，對評價標(biāo)準(zhǔn)理解不透徹。他要求廣大總監(jiān)認(rèn)真學(xué)習(xí)信用評價的相關(guān)規(guī)定，扎扎實(shí)實(shí)做好每一項(xiàng)工作，鼓勵主動參評，提升項(xiàng)目管理水平。

各部門工作總結(jié)

會上，由龔總對總工室2024年上半年的工作進(jìn)行總結(jié)。

他從創(chuàng)優(yōu)奪杯、管理目標(biāo)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等進(jìn)行了總結(jié)，雖然在創(chuàng)優(yōu)奪杯、提升管理目標(biāo)上取得了一定的成績，但在團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作中仍存在缺陷和不足。

會上，龔總對此次巡檢工作進(jìn)行了補(bǔ)充，他分別對表揚(yáng)、批評的工地現(xiàn)場抓取的照片逐一進(jìn)行分析講解，并對部分存在問題的復(fù)查結(jié)果進(jìn)行了通報，做到事事有回應(yīng)。

黨建引領(lǐng)、數(shù)字賦能

最后公司總經(jīng)理范小明作會議總結(jié)，他首先肯定了各部門的工作成績，尤其是總工室的巡檢工作，取得了很好的效果。下一階段我們將結(jié)合數(shù)字化管理軟件深化管理，做到管理留痕、減能增效；同時他也提出面對惡劣的大環(huán)境，如何開拓市場、如何提高利潤率、如何提升服務(wù)質(zhì)量等問題及解決思路。

會上，范總從學(xué)習(xí)新修訂的《中國共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》的心得----“心有所畏，言有所戒、行有所止”展開講話，他指出：我們要以嚴(yán)的標(biāo)準(zhǔn)來要求自己，做到心有所畏；以嚴(yán)的措施管理自己，做到言有所戒；以嚴(yán)的紀(jì)律約束自己，做到行有所止。

      會議最后，范總要求廣大總監(jiān)做到：強(qiáng)化服務(wù)意識，從思想上行動起來；增強(qiáng)服務(wù)能力，從學(xué)習(xí)上行動起來；提升服務(wù)質(zhì)量，從細(xì)節(jié)上行動起來。

    此次會議旨在從總結(jié)中尋找差距，從“?！敝袑ぁ皺C(jī)”，我們應(yīng)以擔(dān)當(dāng)為精神，提升主動服務(wù)意識，規(guī)范監(jiān)理行為，為廣大業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)的工程咨詢服務(wù)。