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優(yōu)化布局拓市場

創(chuàng)新管理提質(zhì)效

會議聽取了分公司負(fù)責(zé)人對各自區(qū)域內(nèi)上半年生產(chǎn)經(jīng)營工作情況的詳細(xì)匯報，總結(jié)成績、分析問題，謀劃下半年重點工作。

財務(wù)管理中心經(jīng)理胡小燕針對分公司財務(wù)工作進(jìn)行回顧，分析總結(jié)上半年分公司走訪中財務(wù)檢查發(fā)現(xiàn)的問題情況，并部署下半年財務(wù)管理規(guī)劃，要求各分公司抓好財務(wù)管理人員基礎(chǔ)，總公司配合做好分公司財務(wù)管理工作支持，下一步，總公司將會強(qiáng)化財務(wù)管理工作檢查，落實財務(wù)合規(guī)管理。

行政管理中心主任唐靜圍繞行政管理中心職責(zé)與各業(yè)務(wù)辦理對接展開交流。明確了人事勞資、行政辦公、教育培訓(xùn)、綜合后勤四方面的工作對接人與總公司行政人事管理要求，推動管理流程規(guī)范化、員工隊伍專業(yè)化。

工程監(jiān)理事業(yè)部負(fù)責(zé)人葉冀楠從新開工項目綜合交底、帶班檢查及項目管理、生產(chǎn)管理人員分工、項目不良行為通報四方面做工作交流，要求分公司在項目管理中做好標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化工作，嚴(yán)格參照公司管理各項標(biāo)準(zhǔn)落實到位。要始終繃緊安全生產(chǎn)這根弦，增強(qiáng)安全管理意識，提高站位嚴(yán)把安全關(guān)，保證項目建設(shè)安全有序進(jìn)行。

工程咨詢事業(yè)部負(fù)責(zé)人朱洪淼指出，針對當(dāng)前行業(yè)形勢，要在市場變化中尋找機(jī)遇，以更加積極主動的姿態(tài)應(yīng)對挑戰(zhàn)，以“全咨”為突破口推動公司業(yè)務(wù)平穩(wěn)發(fā)展。要求大家增強(qiáng)“全咨”意識理念與市場敏銳度、樹立合作共贏的理念、著力打造全新復(fù)合團(tuán)隊，提升公司在全咨板塊的競爭力，全力推進(jìn)全咨板塊的市場開拓工作。

第三方巡檢事業(yè)部作為公司新成立的事業(yè)部，負(fù)責(zé)人康昊龍結(jié)合第三方巡檢項目的報告實例從第三方巡檢的性質(zhì)、工作內(nèi)容等方面做簡要介紹，鼓勵大家積極發(fā)展第三方巡檢業(yè)務(wù)，開拓新的業(yè)務(wù)增長點。

常務(wù)副總陶奉孝總結(jié)回顧2024年上半年度分公司經(jīng)營情況，并就同期數(shù)據(jù)進(jìn)行對比分析，結(jié)合當(dāng)前行業(yè)前景形勢，從全咨、造價咨詢、項目管理、項目咨詢、第三方巡檢等多個板塊的業(yè)務(wù)發(fā)展作深度剖析，提出了優(yōu)質(zhì)的合理化建議，細(xì)化了各項推進(jìn)措施，為下步各板塊、業(yè)務(wù)協(xié)同發(fā)展、共同發(fā)力奠定了基礎(chǔ)。

了解是為了更好地合作，各管理中心、事業(yè)部將繼續(xù)加強(qiáng)對分公司業(yè)務(wù)工作的支持與賦能，形成高效聯(lián)動，攜手同心，共創(chuàng)新篇章。

座談環(huán)節(jié)中，各分公司負(fù)責(zé)人分別就自身在業(yè)務(wù)開展過程中遇到的情況做了簡要匯報，就目前分公司在業(yè)務(wù)經(jīng)營現(xiàn)狀所遇問題進(jìn)行了剖析、探討，并提出對總公司的建議、工作需求。姜總就各分公司提出的問題和建議進(jìn)行逐一解答。

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