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       “人人講安全、個個會應(yīng)急”，6月28日下午，武義縣建筑工程質(zhì)量安全標(biāo)準(zhǔn)化管理暨建筑施工安全生產(chǎn)百日攻堅現(xiàn)場會成功舉辦。由浙江萬基工程管理有限公司承監(jiān)的武義后陳黨校研學(xué)中心作為觀摩會主會場贏得觀摩嘉賓高度好評。

       浙江萬基公司董事長涂偉武在會上作了經(jīng)驗(yàn)交流發(fā)言。他從以下四個方面作監(jiān)理工作情況匯報：

       一、壓實(shí)主體責(zé)任，提高監(jiān)理工作水平

       認(rèn)真落實(shí)公司領(lǐng)導(dǎo)帶班制度，明確公司總經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人為帶班領(lǐng)導(dǎo)，每月不少于二次現(xiàn)場指導(dǎo)項目監(jiān)理部規(guī)范化的監(jiān)理工作，對危大工程、超危工程的施工進(jìn)行巡視檢查，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量安全隱患，要求項目監(jiān)理部及時督促整改?？偙O(jiān)理工程師，作為監(jiān)理單位履行監(jiān)理合同的第一責(zé)任人，對完成監(jiān)理任務(wù)起到舉足輕重的作用，公司通過制定總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制度，明確權(quán)力和義務(wù)，真正發(fā)揮總監(jiān)理工程師的核心作用。

        二、嚴(yán)格監(jiān)理程序，確保工程質(zhì)量

       由公司組織項目監(jiān)理部各專業(yè)人員進(jìn)行圖紙會審，了解工程特點(diǎn)、設(shè)計的指導(dǎo)思想和質(zhì)量要求，對設(shè)計圖紙中存在的問題和不合理之處，提出合理化建議，通過圖紙答疑掌握工程的難點(diǎn)和重點(diǎn)。認(rèn)真審核施工單位上報的施工組織設(shè)計和專項施工方案,提出審查意見。對關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工進(jìn)行旁站；加強(qiáng)施工現(xiàn)場巡視和檢查，嚴(yán)格按設(shè)計和規(guī)范要求組織驗(yàn)收，確保工程質(zhì)量符合設(shè)計和規(guī)范要求。

        三、加強(qiáng)安全管理，強(qiáng)化安全防范意識

       監(jiān)理部現(xiàn)場嚴(yán)格按分色分級安全風(fēng)險管控制度，落實(shí)安全風(fēng)險管控，突出重點(diǎn)，對超危、危大的基坑、模板支撐，鋼結(jié)構(gòu)吊裝、塔吊、施工升降機(jī)、懸挑卸料平臺等重點(diǎn)管控。認(rèn)真落實(shí)有限空間作業(yè)管理實(shí)施方案，嚴(yán)格遵守“先通風(fēng)、再檢測、后作業(yè)”原則，確保有限空間作業(yè)的安全。對現(xiàn)場開展安全生產(chǎn)大排查大整治的自查自糾工作，對日常監(jiān)理工作中發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時通過隱患排查整治“四張清單”管理制度要求施工單位安全員落實(shí)整改，并要有影像資料進(jìn)行回復(fù)。

        四、打造紅色工地，為項目建設(shè)賦能

      項目開工之初，在使用單位黨校和業(yè)主指引下，項目監(jiān)理部提出成立臨時黨支部的設(shè)想，并得到了參建各方的一致贊成，推選項目總監(jiān)為臨時黨支部書記，每月組織開展黨員教育學(xué)習(xí)活動，積極推動現(xiàn)場施工質(zhì)量安全管理。項目黨支部還高度重視參建人員的廉潔自律工作，把廉潔自律教育作為黨支部工作的一項重要內(nèi)容，規(guī)范黨員行為，樹立黨員形象。項目監(jiān)理部也積極參與黨員活動，加強(qiáng)對監(jiān)理部人員進(jìn)行廉潔自律教育，并簽署廉潔自律承諾書，建立獎罰機(jī)制，營造積極向上，奮勇爭先的氛圍，助力項目有序推進(jìn)。

       公司將以此次觀摩會作為契機(jī)，進(jìn)一步貫徹上級主管部門的要求，毫不松懈地抓好各項監(jiān)理工作，讓標(biāo)準(zhǔn)化管理的效果體現(xiàn)在工程的成果上，沒有最好，只有更好，我們將再接再厲，出色完成建設(shè)單位交給我們的監(jiān)理工作任務(wù)。