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一、組建精品團隊，未雨綢繆

東陽市中醫(yī)院遷建二期是全過程工程咨詢項目，建筑總面積49572㎡，包含新建綜合病房大樓、后勤保障樓、宿舍樓各1幢，涵蓋項目管理、招標代理服務(wù)、監(jiān)理服務(wù)、跟蹤審計等多項服務(wù)內(nèi)容。在該全咨項目招標階段，我公司全面搜集項目資料、現(xiàn)場實地踏勘，依據(jù)項目特點組建了擁有注冊監(jiān)理工程師、一級建造師、全過程工程咨詢證書、高級工程師的項目總負責人，擁有注冊監(jiān)理工程師、一級建造師、全過程工程咨詢證書的項目總監(jiān)、項目管理負責人，擁有一級造價師、高級工程師的造價咨詢負責人的高配置精品團隊，團隊內(nèi)一專多能人才豐富，年齡結(jié)構(gòu)層次合理，專業(yè)技術(shù)力量強大，高中初各級職稱分布均衡。團隊重點人員在招標階段就參與項目重難點分析，標書編制，通過前期了解，對項目整體情況了如指掌，從源頭為項目優(yōu)質(zhì)快速開展建設(shè)添加助力。

二、合理安排，技術(shù)作保，壓縮前期時間

在綜合病房大樓內(nèi)配備有中藥試劑實驗室，我單位中標參與項目管理后率先提出應(yīng)先確定設(shè)備選型后落實土建方案設(shè)計，在設(shè)計初期就匯同院方前往浙江省中醫(yī)院、上海市中醫(yī)院了解先進的制劑設(shè)備，避免后期因設(shè)備配套問題產(chǎn)生設(shè)計變更。

在施工圖設(shè)計過程中咨詢團隊采用BIM建模技術(shù)審查施工圖內(nèi)多專業(yè)設(shè)計的碰撞點，提出精細化設(shè)計理念，建議結(jié)合不同區(qū)域裝修層做法的不同，如瓷磚地面、木地面與防靜電地面等，設(shè)計時區(qū)分結(jié)構(gòu)標高，一方面可以節(jié)約裝修成本，另一方面可以提升后期裝修速度。

在設(shè)計開展的同時，咨詢團隊同步進行預(yù)算的編制，施工招標文件的草擬，為盡快開始施工招標爭取時間，合理搭接各階段工作，壓縮項目前期工期。

三、過程管控，進度、質(zhì)量兩手抓

在施工過程中，項目開展更是緊鑼密鼓，土方開挖時咨詢部人員提出在項目場地東西兩側(cè)各布置出入口，于場地兩側(cè)同步進行挖土作業(yè)，為項目建設(shè)加速。

在抓進度的同時更不放松對項目高質(zhì)量建設(shè)的追求，在悉知四川成都要舉辦全球醫(yī)院建設(shè)風向標品牌大會消息后，項目咨詢部組織匯同建設(shè)單位、設(shè)計單位、施工單位代表參加，針對性學習了如平急轉(zhuǎn)化設(shè)備帶、手術(shù)室潔凈系統(tǒng)等醫(yī)院建設(shè)中的新技術(shù)、新方案、新設(shè)備，積極參加展會期間開展的新時期美好醫(yī)院建設(shè)完整知識體系專題論壇會。在成都行之后東陽市中醫(yī)院提出了踐行“雙碳”目標，共建美好醫(yī)院的想法，要求在項目施工階段就做好建筑節(jié)能與可再生能源的利用。

四、化身“駿馬”未來可期

2023年東陽市政府工作報告重點工作責任分解中針對東陽市重點建設(shè)項目提出了“駿馬”與“蝸?！痹u比活動，東陽市中醫(yī)院遷建二期項目在我單位咨詢部合理管控、施工單位加班加點平行施工下，目前項目與立項時的計劃安排比對已提前三個月完成預(yù)定目標，成功進入“駿馬”行列。項目嚴格按照浙江省建筑施工安全生產(chǎn)標準化管理優(yōu)良工地、浙江省建設(shè)工程錢江杯標準作業(yè)，為后期爭創(chuàng)錢江杯打下堅實基礎(chǔ)。

浙江森威建設(shè)管理有限公司 

傅康 供稿